Paula Kose
„Führung ist mir tatsächlich passiert!"
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Elf Kapitel, klickbar. Jedes Kapitel startet das Video an der entsprechenden Stelle. So findest Du, was Dich interessiert — ohne 30 Minuten am Stück sehen zu müssen.
- 01 : 30 Paula über Führung Führung als Koordination von Expert:innen und Übersetzungsarbeit zwischen Kundenerwartung und Team. →
- 02 : 13 Ein wirklich gutes Vorbild Über einen erfahrenen Architekten, der Wissen großzügig weitergab, Eigenständigkeit förderte und nur bei gravierenden Abweichungen eingriff. →
- 04 : 20 Mein Weg als Führungskraft Vom Ergreifen von Chancen zum Lernen „von der Pike auf" — und was Führung tatsächlich erfordert. →
- 05 : 17 Führung ist mir tatsächlich passiert Warum „nett sein" nicht genügt — und warum Führung dennoch planvoll vorbereitet werden sollte. →
- 08 : 23 Begleitung statt Kontrolle Die zentrale These: Ob Kontrolle als Unterstützung ankommt, entscheidet das Wie und die Frequenz — nicht das Was. →
- 11 : 07 Diversitäts- & Generationendynamik Ältere Gewissenhaftigkeit trifft auf jüngere System- und Prozessaffinität — warum Wissenstransfer gerne geleistet wird. →
- 13 : 22 Paula über Karriereentwicklung Karriere als persönliche Entwicklung und Erfolgserlebnisse — nicht nur als Aufstiegsleiter und Gehalt. →
- 15 : 48 Was kann ich beitragen, um die Welt besser zu machen? Sinnerfüllung als persönliche Aufgabe — und warum Unternehmen Sinn nicht vorgeben können. →
- 20 : 03 Employer Branding für jüngere Generationen Mobile Work, Flexibilität und warum das Büro attraktiver als das Homeoffice sein muss. →
- 23 : 40 Authentizität als Basis nachhaltiger Wirkung Trotz Feedback, weniger zu lachen, bleibt sie authentisch — weil Verstellung nicht tragfähig ist. →
- 26 : 05 Mein Tipp an die jüngere Paula Nicht alles erkämpfen. Hilfe annehmen. Netzwerk bauen. Vertrauen in den Weg. →
Ein Gespräch über Führung, die einem passiert — und die man trotzdem planvoll lernen muss. Über Begleitung statt Kontrolle, über Entscheidungen, die möglichst weit nach unten gehören, und über Führung als Übersetzungsarbeit in großen Strukturen. Über Authentizität als Basis nachhaltiger Wirkung — auch wenn das Umfeld Freundlichkeit einfordert. Und über einen Rat an das jüngere Ich: „Nicht alles erkämpfen. Hilfe annehmen. Netzwerk bauen."
Paula Kose.
Dipl.-Ing. der Architektur und Ziviltechnikerin (nicht aufrecht). Master in Immobilienmanagement und Liegenschaftsbewertung an der TU Wien. Über 14 Jahre in unterschiedlichen Architekturbüros — von Mascha & Seethaler über Atelier Rainer bis SGLW-Architekten und DELTA. Eine fachliche Tiefe, die zur Basis ihrer späteren Führungsrollen wurde.
Seit 2018 Führungsverantwortung bei der Wiener Wohnen Kundenservice GmbH — über Stabsstellenleitung, Fachbereichsleitung Vergabe, Produktgruppenmanagement bis zur stellvertretenden Geschäftsbereichsleitung Bauservices. Seit Januar 2025 Geschäftsbereichsleitung Sanierungsmanagement mit Gesamtverantwortung für die Sanierung von Wohnhausanlagen und die Instandsetzung von Leerwohnungen.
Parallel gewerberechtliche Geschäftsführung für ein Ingenieurbüro Innenarchitektur und eine Immobilienverwaltung. Ihr Führungsstil ist geprägt von einem frühen Mentor aus der Architektur: großzügige Wissensweitergabe, Eigenständigkeit fördern, nur bei gravierenden Abweichungen eingreifen. Authentizität als Grundprinzip — auch wenn das Umfeld Freundlichkeit einfordert.
Regelmäßig.
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