The Silverpreneur — Keynote für Unternehmen
Keynote für Unternehmen · Wien 2026
Longevity@work Warten Sie darauf, dass KI das löst? Diese Rechnung geht nicht auf.

84% der österreichischen Unternehmen halten 50+ für wichtig. 59% ergreifen keine Maßnahmen. Was, wenn diese Passivität kein Trägheitsphänomen ist — sondern Kalkül? Und was, wenn dieser Kalkül falsch ist?

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//Was Sie erwartet

Neun Thesen.
Eine Konsequenz.

Kein Best-Practice-Vortrag · Keine Motivationskurve · Klare Handlungsoptionen

01
Der Weckruf
84% vs. 59% — warum die Lücke zwischen Erkenntnis und Handlung kein Zufall ist. Und was passiert, wenn der Kalkül aufgeht.
02
Skills Mismatch: Die Rechnung, die nicht aufgeht
KI automatisiert Bankkassier:innen. Was gleichzeitig fehlt: Elektriker:innen, Pflegekräfte, Handwerk. Ein Bankkassier wird nicht automatisch zum Elektriker.
03
Gen Z will die Mangelberufe nicht
Die Hoffnung, dass die nächste Generation die strukturellen Lücken füllt, scheitert an der Realität: Karrierepräferenzen und Mangelpositionen decken sich nicht.
04
Post-Labor-Zeitfenster: 2029 & 2042
Nicht „irgendwann". Konkrete Jahre mit konkreten Handlungsfenstern. KI Phase 1 trifft Desk-Jobs. KI Phase 2 braucht industrielles Domänenwissen — das bei 50+ sitzt.
05
Das unlösbare Dilemma
Warum sinnvolle Arbeit im Angestelltenverhältnis strukturell scheitert: Freiheit vs. Kontrolle. Alle Versuche, diese zu versöhnen, scheitern — nicht am fehlenden Willen, sondern an der Systemlogik.
06
Japan & China: Vorsprung, aber keine vollständige Lösung
Was Europa von der asiatischen Antwort auf demografischen Druck lernen kann — und warum das China-Modell nicht auf Europa übertragbar ist.
07
Die 5 KI-resistenten Kernkompetenzen
Bedeutungsintelligenz, Paradigma-Shift-Navigation, Kontextuelle Urteilskraft, Phronesis, Anti-Fragilität — was KI nicht replizieren kann, sitzt in Ihrer Belegschaft. Solange Sie sie noch haben.
08
High Touch vs. High Tech
„Die Zukunft der Arbeit liegt nicht in High Tech. Sie liegt in High Touch." — Jane Wurwand, BBC. Welche Jobs bleiben KI-resistent — und wer besitzt diese Fähigkeiten bereits?
09
Neue Arbeitsformen — jetzt umsetzbar
Time-Slice-Portfolio, Outcome-Partnerschaften, Experience-Boards, The UnBoss Structure. Konkrete Modelle, die heute implementierbar sind — ohne politischen Rückenwind.
//Der Weckruf

Erkenntnis ohne
Handlung.

Deloitte 2025 · 550 österr. Unternehmen · Ein Muster mit einem Namen

0%
halten 50+ für wichtigDeloitte AT 2025
0%
KEINE gezielten MaßnahmenDeloitte AT 2025
0%
rekrutieren aktiv in dieser AltersgruppeDeloitte AT 2025

Was wäre, wenn diese Passivität kein Trägheitsphänomen ist, sondern Kalkül? Was, wenn Unternehmen darauf spekulieren, dass KI-getriebener Jobabbau das Demografie-Problem automatisch löst? Diese Rechnung hat einen fundamentalen Fehler.

Ein Bankkassier wird nicht automatisch zum Elektriker. Ein Data-Entry-Clerk wird nicht automatisch zur Pflegekraft. Das ist der Skills Mismatch, der die demografische Rechnung zerstört.

Österreich: EU-Schlusslicht
60% Beschäftigungsquote 55–64
Niedrigste Rate in der EU. Wir haben die Menschen. Wir nutzen sie nicht. Das ist keine demografische Tragödie. Das ist eine unternehmerische Entscheidung.
130.000
fehlende Arbeitskräfte AT bis 2040OECD 2026
10–14 Mio
fehlende Fachkräfte EU — trotz KIEU-Arbeitsmarkt 2040
//Internationale Perspektive

Vorsprung —
aber keine vollständige Lösung.

Japan & China · Was Europa lernen kann · Und was nicht übertragbar ist

Japan
30 Jahre Erfahrung mit demografischem Druck
Japan ist 20–30 Jahre weiter in der demografischen Kurve. Hochautomatisierte Industrie, Care-Robotik, verlängertes Erwerbsleben. Aber: Japans Modell basiert auf kultureller Homogenität und Konsensprinzipien, die nicht exportierbar sind.
Lernen: Ja. Kopieren: Nein.
China
310 Mio. über 60 — Markt 7 Mrd. €
310 Mio. Menschen über 60, nur 5,5 Mio. Pflegekräfte. China investiert massiv in Care-Robotik. Aber: KI zahlt keine Sozialversicherungsbeiträge. Das europäische Umlagesystem verträgt dieses Modell strukturell nicht.
Das China-Modell ist für Europa keine Lösung — es ist eine Warnung.

Das eigentliche Problem: Unternehmen extrahieren Erfahrungswissen von 55+ in KI-Systeme — und drängen diese Mitarbeiter:innen dann in Frühpension. Wissen privatisiert. Pensionskosten sozialisiert. Strukturell nicht nachhaltig im österreichischen Umlageverfahren.

//Die 5 Kernkompetenzen

Was KI nicht
replizieren kann.

KI-resistente Kernkompetenzen · Sitzen in Ihrer Belegschaft · Wenn Sie sie noch haben

01
Bedeutungsintelligenz
KI erkennt Muster. Menschen 50+ erkennen Bedeutung — sie wissen, ob ein Muster diesmal anders endet. 2008. 1997. Corona.
02
Paradigma-Shift-Navigation
Analog→Digital. Hierarchie→Netzwerk. Präsenz→Remote. Wer systemische Umbrüche erlebt hat, navigiert durch sie.
03
Kontextuelle Urteilskraft
Nicht nur wissen was funktioniert — sondern wann. Was im Boom richtig ist, ist in der Krise falsch. KI liefert Best Practices. Urteilskraft entscheidet, ob sie hier gelten.
04
Phronesis
Aristoteles' höchste Form der Intelligenz: Entscheiden unter Unsicherheit — und verantwortlich sein. Kein Algorithmus übernimmt diese Verantwortung.
05
Anti-Fragilität (Nassim Taleb)
Systeme, die von Schocks nicht nur überleben, sondern profitieren. Menschen 50+ haben mehrere Wirtschaftskrisen überlebt — und in manchen davon ihre stärksten Positionen aufgebaut. Diese Kompetenz sitzt in Ihrer Belegschaft. Solange Sie sie nicht wegrationalisieren.
//Was diese Keynote anders macht

Produktive
Provokation.

Kein Best-Practice-Vortrag
Das System selbst ist das Problem — nicht die fehlende Umsetzung.
Keine Generationen-Harmonisierung
ALLE Generationen stecken im gleichen kaputten System. Nicht nur 50+.
Keine 5-Punkte-Checkliste
Wir brauchen neue Systeme, nicht attraktivere Employer-Branding-Kampagnen.
Produktive Provokation
Macht unbequem. Und liefert konkrete Handlungsoptionen.
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//Format & Zielgruppe

Drei Formate.
Eine Haltung.

Standard
45 Min. + 15 Min. Q&A
Kompakt
30 Min. bei mehreren Keynotes
Mit Workshop
+90 Min. konkrete Schritte für Ihr Unternehmen
Stil
TED-Format, produktive Provokation, keine Motivationskurve
//Für wen
→CEOs & Geschäftsführer:innen die 2035-ready werden wollen
→HR-Verantwortliche die nicht mehr an Symptomen herumdoktern
→Marketing-Leader die erkennen: Der Markt altert — fundamental
→Unternehmer:innen die neue Systeme gestalten statt reparieren

Nicht für: Menschen, die eine sanfte Motivationskurve suchen.

Sie verlassen den Raum nicht mit
„das war inspirierend."
Sie verlassen ihn mit einem Plan.

Sie sind nicht zu alt für den Arbeitsmarkt. Der Arbeitsmarkt ist zu alt für Sie.

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