Prof. Dr. Heinz Strohmer
„Mut ist Mangel an Fantasie." — sagte sein Vater. Im Gespräch zeigt er, warum das Gegenteil stimmt.
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Dreizehn Kapitel, klickbar. Jedes Kapitel startet das Video an der entsprechenden Stelle. So findest Du, was Dich interessiert — ohne 40 Minuten am Stück sehen zu müssen.
- 00 : 25 Die große Transition: von experimentell zu superetabliert 36 Jahre Reproduktionsmedizin in einem Bogen — vom Pionierfeld zur prozessorientierten Disziplin mit Standardisierung und Qualitätsmanagement. →
- 03 : 47 „Mut ist Mangel an Fantasie" Der Leitsatz seines Vaters — und warum er ihm widersprochen hat. Über Visionen, Ausdauer und konsequente Umsetzung. →
- 05 : 00 Arbeite an den inneren Abenteuern Was wirklich zählt, wenn die äußeren Bedingungen austauschbar sind: Die innere Auseinandersetzung mit dem eigenen Weg. →
- 06 : 54 Credo: „Wir werden nicht auf Papier schreiben" Vollständige Digitalisierung als Gründungsprinzip — und ein QR-basiertes Matchingsystem, das Probenverwechslungen ausschließt. →
- 09 : 39 Nächster Schritt: maschinell gesteuerte Behandlungspfade Software, die Ärzte aktiv durch komplexe Pfade führt — Fehler vermeiden, Qualität steigern. Die Zukunft der Medizin. →
- 11 : 15 Das Dringende und das Wichtige Zwischen Patient:innen und Strategie navigieren — und warum echte Freizeit Voraussetzung für Unternehmensentwicklung ist. →
- 21 : 07 Über die Verwendung von KI KI als Werkzeug zur Effizienzsteigerung: Online-Plattformen für Schwangerschaftschancen, Chatbots für nächtliche Notrufe — und der informierte Patient. →
- 27 : 12 Was macht einen Experten aus? Wenn KI Mustererkennung übernimmt — wie verschiebt sich der Wert menschlicher Expertise? Vom Wissen zur Einordnung. →
- 29 : 08 Zusammenarbeit & Generationen Über Outperformer, zuverlässige Erfüller — und unterschiedliche Einstellungen zur Arbeit zwischen den Generationen. →
- 33 : 21 Ist Dein Berufsfeld zukunftssicher? 80–90 % der medizinischen Tätigkeiten könnten an Maschinen gehen. Was bleibt — und was Du heute lernen solltest. →
- 35 : 08 „Pension ist in meiner Gedankenwelt nicht verankert" Ein stufenweiser Übergang statt hartem Ruhestand — Patiententätigkeit endet, die Arbeit an Wissenschaft und Unternehmensentwicklung bleibt. →
- 37 : 27 „Fürchtet Euch nicht..." Eine Botschaft an die nächste Generation von Ärzt:innen — die fünf Ks für die Zukunft: Kreativität, Kommunikation, KI-Wissen, Kollaboration. →
- 39 : 06 Tipp an den jüngeren Heinz Was er sich heute selbst raten würde — am Beginn dieser 36 Jahre. →
Ein Gespräch über 36 Jahre Reproduktionsmedizin — von der Pionierzeit zur hochstandardisierten, vollständig digitalisierten Disziplin. Über KI, die 80–90 % medizinischer Tätigkeiten übernehmen wird, und einen Expertenbegriff, der sich gerade neu definiert: weg vom Wissen, hin zur Einordnung. Über Outperformer, das Dringende und das Wichtige — und über einen Ruhestand, der für ihn keiner ist. Mit einem Leitsatz, der bis heute trägt: „Erfolg ist 1 % Inspiration, 99 % Transpiration."
Heinz Strohmer.
Reproduktionsmediziner und Unternehmer. Seit über drei Jahrzehnten am Puls einer Disziplin, die sich vom experimentellen Pionierfeld zur prozessorientierten Hochleistungsmedizin entwickelt hat. Eine Entwicklung, die er nicht nur miterlebt, sondern aktiv mitgestaltet hat.
Sein Kinderwunschzentrum wurde von Anfang an konsequent digital aufgebaut — ohne Papierakten, mit einem QR-Code-basierten Matchingsystem als einer der ersten Einrichtungen weltweit. Der nächste Entwicklungsschritt: Software, die Behandlungspfade aktiv steuert. KI versteht er nicht als Bedrohung, sondern als Werkzeug zur Effizienzsteigerung — und prognostiziert, dass Maschinen 80–90 % der medizinischen Tätigkeiten übernehmen werden.
Sein Führungsverständnis: Erfolg besteht zu 1 % aus Inspiration und zu 99 % aus Transpiration. Mitarbeitende werden in Outperformer, zuverlässige Erfüller und solche kategorisiert, die ihre Aufgabe nicht erfüllen — von letzteren trennt er sich konsequent. Sein Arbeitsmodell: wochenweiser Wechsel zwischen Patientenroutine und freien Wochen für Strategie. Pension ist in seiner Gedankenwelt nicht verankert — geplant ist ein stufenweiser Übergang, bei dem die direkte Patiententätigkeit endet, die Arbeit an Wissenschaft und Unternehmensentwicklung jedoch bleibt.
Regelmäßig.
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