Mag.ª Brigitte Frey
„Meine organisatorische Reichweite ist heute genauso groß wie früher – nur ohne den Apparat." — Brigitte Frey über ein Berufsleben, das nach dem Big-Four-Ausstieg beweglicher wurde, nicht kleiner.
Springe direkt in das Gespräch.
Klickbare Kapitel. Jedes startet das Video an der entsprechenden Stelle. So findest Du, was Dich interessiert — ohne 45 Minuten am Stück sehen zu müssen.
- 00 : 16 Der Ausstieg als Vakuum Nach drei Jahrzehnten Wirtschaftsprüfung der Aufbruch zu neuen Ufern — zunächst ein Nichts, dann der Leitsatz „Bis 70 sind es 15 Jahre" und drei Säulen: Unternehmertum, Lehre, Kreativität. →
- 03 : 08 Was eine große Organisation nicht lehren konnte Die Vielfalt an Menschen aus Wirtschaft und Gesellschaft, jenseits des scharfen Konzern-Fokus — eine völlig andere Qualität des Miteinanders. →
- 04 : 34 Markenkern: Individuum, Resilienz, Gemeinschaft Warum Resilienz logisch auf Nachhaltigkeit folgt — der Kern zwischen dem Einzelnen und dem sozialen Kitt einer Gemeinschaft. →
- 07 : 47 Zwei Schritte vor, ein Schritt zurück Zwanzig Jahre, um Nachhaltigkeit in die Regulatorik zu bringen — und warum der aktuelle Rückbau hin zur Freiwilligkeit kein Verlust sein muss. →
- 11 : 46 Wirksamkeit und der Stallgeruch von Organisationen Wie die persönliche Wirksamkeit ohne Zugehörigkeit zu einem Unternehmen mit bekannter Marke entsteht. →
- 13 : 47 Der eigene Name als Marke Keine Firma, kein Büro, kein Klotz: lose Entwicklungspartnerschaften per Handschlag — Expertise gegen Expertise, statt rigider vertraglicher Bindung. →
- 18 : 53 Textilwirtschaft 2030 — eine Branche unter dem Radar Warum ausgerechnet die Textilbranche, was das EU-Strategiepapier vorgibt — und warum es heute nicht an der Regulierung liegt, sondern an uns. →
- 26 : 15 Die Ziele: Performance und eine Dachmarke Ökonomische Tragfähigkeit als Voraussetzung, nicht als Widerspruch — und eine Dachmarke gegen Greenwashing, im Einklang mit EU-Recht und Umweltzeichen. →
- 29 : 58 Wird die Kluft zwischen den Generationen größer? Der gemeinsame Zeithorizont 2050 als Brückenbauer — vom Anklagen zum Mitgestalten, ohne Schuldzuweisungen. →
- 33 : 54 KI in Prüfung, Beratung und Lehre Wo KI kaum Platz hat, wo sie Junioren die Lernchance nimmt — und warum für sie KI-Texte „undifferenziertes Zellgewebe" sind. →
- 41 : 20 Mit 55, 60 am Wendepunkt Kein überstürztes Flüchten, sondern „Leinen los", wenn der Wind richtig steht: Vorsorge, Robustheit und die 10-Prozent-Faustregel der Akquise. →
- 43 : 45 An das jüngere Ich Was sie ihrem 30-jährigen Selbst mitgeben würde: mehr Zuversicht, weniger Sorgen. →
Ein Gespräch über Wirksamkeit ohne Konzern im Rücken: Nach drei Jahrzehnten Wirtschaftsprüfung — zwei davon an der Spitze der Nachhaltigkeitsberichterstattung — legte Brigitte Frey Ende 2017 ihre Führungsfunktion bei EY zurück. Über den Ausstieg als Vakuum und drei tragfähige Säulen: Unternehmertum, Lehre, Kreativität. Über den eigenen Namen als Marke, lose Entwicklungspartnerschaften per Handschlag und warum Resilienz logisch auf Nachhaltigkeit folgt. Über zwei Jahrzehnte Regulatorik — und warum der Rückbau hin zur Freiwilligkeit für sie kein Verlust ist. Über ihr Transformationsprojekt Textilwirtschaft 2030, eine Branche unter dem Radar. Und über die Frage, ob die Kluft zwischen den Generationen wirklich größer wird.
Mag.ª Brigitte Frey.
Drei Jahrzehnte in der Wirtschaftsprüfung, zwei davon an der Spitze der Nachhaltigkeitsberichterstattung im deutschsprachigen Raum — zuletzt als Partnerin und Geschäftsführerin bei EY Österreich. Ende 2017 legte sie ihre Führungsfunktion zurück und begann einen neuen Lebensabschnitt, gerahmt vom eigenen Leitsatz: „Bis 70 sind es 15 Jahre."
Heute ist sie vorsitzende Stellvertreterin im KSW-Fachsenat für Unternehmensberichterstattung, KSW-delegiertes Mitglied bei Accountants Europe, Lektorin an den Universitäten Wien und Salzburg, Co-Herausgeberin der FlexLex-Reihe Sustainability Law — und Bloggerin. Statt einer Firma trägt heute ihr eigener Name die Arbeit: beweglich, teambasiert, in losen Entwicklungspartnerschaften per Handschlag.
Ihr Markenkern in drei Worten — Individuum, Resilienz, Gemeinschaft — fasst zusammen, was nach der Nachhaltigkeit kommt. Aktuell startet sie ihr großes Transformationsprojekt Textilwirtschaft 2030: clusterbasiert entlang der EU-Strategie, getragen von Profitabilität, Community und einem Narrativwandel hin zu begehrlichen, qualitätsgesicherten Angeboten.
Regelmäßig.
Benachrichtigt werden, sobald die nächste Folge online geht — oder die Hosts für eine Keynote, einen Workshop oder eine Paneldiskussion buchen.