Dr. Brigitta Schwarzer
„Es muss weh tun, wenn man etwas absagt." — Im Gespräch über Struktur, Sinn und das, was die Generation 60+ in Unternehmen wertvoll macht.
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Elf Kapitel, klickbar. Jedes Kapitel startet das Video an der entsprechenden Stelle. So findest Du, was Dich interessiert — ohne 40 Minuten am Stück sehen zu müssen.
- 01 : 21 Engagement für die Generation 60+ — der Auslöser Wie der Beitritt zum Austrian Senior Experts Pool und zwei Erasmus+-Projekte ein Feld geöffnet haben, das andere übersehen. →
- 04 : 32 Das Generationen-Thema im Moment Was in der Arbeitswelt funktioniert — und was noch nicht. Eine analytische Bestandsaufnahme. →
- 11 : 13 Gibt es generationenübergreifende Zusammenarbeit? Jenseits des Buzzwords: Wo entsteht echtes Miteinander zwischen 28 und 68 — und wo bleibt es nur ein Wort? →
- 13 : 55 Ist die Kluft größer geworden? Technologie als unsichtbare Trennlinie — und warum diese Kluft anders ist als alle früheren. →
- 17 : 00 Praktische Weisheit aus vierzig Jahren Was sie heute weiß und vor zwanzig Jahren noch nicht in Worte fassen konnte. Über den Wechsel von Schwächen-Arbeit zur konsequenten Investition in Stärken. →
- 18 : 30 Zum Thema KI Werkzeug, ja — aber ohne kritisches Denken bleibt der Mensch sich selbst überlassen. Warum die richtigen Fragen wichtiger werden, nicht die schnellen Antworten. →
- 22 : 04 Die a·g·e Awards Was Canon Medical, Spar und Ankerbrot anders machen — drei Beispiele für Unternehmen, die 60+ nicht nur reden, sondern tun. →
- 28 : 32 Das Privileg der Selbständigkeit Über Gestaltungsfreiheit, Verantwortung und die Frage, was Pension eigentlich noch heißen kann. →
- 29 : 49 Wohin geht die Reise Konkrete Pläne für die Generation 60+: engagierte Jobvermittlung für Pensionist:innen. Eine Systemlücke, die noch niemand schließt. →
- 35 : 00 An mein jüngeres ICH Was ihr gefehlt hat: eine Mentorin, die Beruf und Kinder vereinbart hat — und warum erfahrene Frauen heute selbst diese Mentorinnen sein müssen. →
- 36 : 27 „Es muss weh tun, wenn man etwas absagt" Über Struktur, Sinn — und warum Pensionist:innen, die wissen, wozu sie morgens aufstehen, für Unternehmen einen Mehrwert haben. →
Ein Gespräch über die Generation 60+ als unterschätztes Potenzial der Arbeitswelt — von einer Frau, die seit über vierzig Jahren in Führungsverantwortung steht und heute in mehreren Initiativen daran arbeitet, dass diese Generation in Unternehmen sichtbar wird. Über die wachsende Kluft zwischen den Generationen entlang der Technologie. Über die Notwendigkeit von Struktur, kritischem Diskurs und Disziplin in einer Arbeitswelt, die zunehmend von KI verändert wird. Und über die Mentorin, die ihr selbst nie zur Verfügung stand — und für deren Aufgabe sie sich heute zuständig fühlt.
„Was mir abgegangen ist, war ein mütterlicher Rat — von einer Frau, die Beruf und Kinder vereinbart hat."
„Der Mensch braucht eine Struktur. Man muss in der Früh wissen, wozu man aufsteht — und es muss weh tun, wenn man etwas absagt."
„Ein Pensionist bezieht eine Pension — und das ist alleweil besser als jemand, der mit fünfzig verzweifelt Arbeit sucht."
Brigitta Schwarzer.
Juristin und Gründerin der INARA GmbH — einer unabhängigen Wiener Plattform an der Schnittstelle von Recht, Wirtschaft und Gesellschaft. Ihre fundierte Expertise basiert auf langjähriger Führungserfahrung bei Kapsch, Immofinanz und Wienerberger sowie aus ihrer Tätigkeit als Aufsichtsrätin und Stiftungsvorständin. Als Versicherungsmaklerin mit Schwerpunkt D&O-Versicherungen zählt sie zu den ausgewiesenen Fachleuten in diesem Bereich.
Darüber hinaus engagiert sie sich im internationalen Female Board Pool und ist Jurorin der jährlichen a·g·e Awards. In dieser Beurteilerinnen-Rolle beobachtet sie seit Jahren, welche österreichischen Unternehmen das Potenzial der Generation 60+ tatsächlich nutzen — und welche nur darüber sprechen. Ihre aktuelle Vision: eine engagierte Jobvermittlung für Pensionist:innen, weil das AMS für diese Gruppe nicht zuständig ist und keine spezialisierte Stelle existiert.
Ihre eigene Erkenntnis aus über vier Jahrzehnten Karriere: der Wechsel — vor etwa zwanzig Jahren — vom Arbeiten an Schwächen hin zum konsequenten Investieren in Stärken. Diese Verschiebung, sagt sie, hat ihr Gelassenheit und Resilienz gegeben, die ihr in jüngeren Jahren noch fehlten. Was ihr damals gefehlt hat — eine Mentorin, die Beruf und Kinder vereinbart hat — will sie heute selbst für die nächste Generation sein.
Regelmäßig.
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