Erweiterung von Karrierewegen über die traditionelle Hierarchie hinaus ist eine wichtige Strategie, um Mitarbeiter*innen länger im Unternehmen zu halten, einen altersdiversen Arbeitsmarkt zu schaffen und Generationen übergreifendes Potenzial voll auszuschöpfen. Ein adäquates & wertschätzendes Mittel gegen den Fachkräftemangel.
Horizontale Karrierewege:
– Seitliche Bewegungen in andere Abteilungen oder Funktionen, Beispiel: Google’s „Mission Control“ Programm ermöglicht Mitarbeitern, alle 12-18 Monate in neue Rollen zu wechseln.
Experten- und Fachkarrieren:
– Entwicklung zum anerkannten Fachexperten ohne Führungsverantwortung. Beispiel: IBM’s „Technical Leadership Career“ Pfad für Ingenieure und Wissenschaftler
Projektbasierte Karrieren:
– Übernahme von komplexeren, abteilungsübergreifenden Projekten, Beispiel: 3M’s „Dual Ladder“ System, das parallele Karrierewege für Management und technische Expertise bietet
Interne Beraterrollen:
– Erfahrene Mitarbeiter werden zu internen Beratern für verschiedene Abteilungen, Beispiel: Procter & Gamble’s „Expert Career Track“
Mentoring und Coaching:
– Erfahrene Mitarbeiter übernehmen Rollen als Mentoren oder interne Coaches, Beispiel: General Electric’s „Reverse Mentoring“ Programm
Innovationsrollen:
– Etablierte Mitarbeiter leiten Innovationsinitiativen oder arbeiten in Innovationslaboren, Beispiel: Lockheed Martin’s „Skunk Works“ für fortgeschrittene Entwicklungsprojekte
Cross-funktionale Teamleitung:
– Leitung von abteilungsübergreifenden Teams ohne formale Hierarchieposition, Beispiel: Spotify’s „Squad“ Modell, wo erfahrene Mitarbeiter funktionsübergreifende Teams leiten
Corporate Social Responsibility (CSR) Initiativen
– Leitung oder Mitarbeit in CSR-Projekten des Unternehmens, Beispiel: Patagonia’s Umwelt-Stipendienprogramm für Mitarbeiter
Intrapreneurship:
– Möglichkeit, innerhalb des Unternehmens neue Geschäftsideen zu entwickeln, Beispiel: Adobe’s „Kickbox“ Programm für Mitarbeiter-Innovationen
Wissensmanagement und -transfer:
– Rolle als „Chief Knowledge Officer“ oder Leitung von Wissenstransferprogrammen, Beispiel: NASA’s „Pause and Learn“ und „Knowledge Sharing“ Programme
Flexible Ruhestandsmodelle:
– Schrittweiser Übergang in den Ruhestand mit reduzierter Arbeitszeit, Beispiel: Bosch’s „Flexi Retirement“ Programm
Arbeiten on Demand:
– Ein Netzwerk an pensionierten Mitarbeiter*innen zum Heranziehen für Arbeiten nach Bedarf, Beispiel: Novomatic „Silver Family“ Programm
Diese Ansätze ermöglichen es Unternehmen, das Wissen und die Erfahrung langjähriger Mitarbeiter*innen zu nutzen, während sie gleichzeitig deren Engagement und Motivation aufrechterhalten. Sie bieten auch Möglichkeiten für kontinuierliches Lernen und persönliche Entwicklung, was in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt entscheidend ist. Es ist wichtig zu beachten, dass die erfolgreichste Implementierung solcher Programme oft eine Kombination verschiedener Ansätze beinhaltet und auf die spezifische Unternehmenskultur und -bedürfnisse zugeschnitten ist.